使用帮助  
会员浏览
    unavail的日记 用户日记页 -- 关闭
 
美国柯达公司正式申请破产保护 创立于1880年字体[ ] 颜色[ 绿 ]
分类:随笔小记  创建于:2012-01-19 被查看:13026次 [收藏:日记|作者] [评论]
BestSong200 | DreamDance | Verses | Fav-short | 2008-12, 2009-1, 2 | 08 Crisis | 08 Election | 新人新诗 | 新人报到 大国政治| 2010 | 20112012

【美国柯达公司正式申请破产保护 创立于1880年】 




商场如战场,不进则退。

一个百年老店, 瞬间烟灰(云)陨灭。

国家, 王朝, 亦如此。

管理, 经营不善。



※ 来源: http://www.JiaoYou8.com ※
 
unavail
46岁,加州
评论于:2012-02-16 17:37:03  [评论]
Facebook IPO热议背后,解读用户导向型互联网公司的创业初衷

    乔布斯之后,2013年起,《财富》一美元年薪领袖排行榜上将会再度增添一位重量级人物。他在哈佛主修心理学,从小沉迷于计算机编程。他的公司从餐桌上起步,团队中的每个成员都是富有创造性才能的聪明人。他们一起寻求改变现状的方法。他们是室友,是合伙人。他们给空虚的社交编织了一张让无数人为之疯狂的网。他是扎克伯格。他的脸谱在短短不到一年时间便横扫美国校园。


Facebook创始人兼CEO:Mark Zuckerburg

    这个不平凡的开年,动荡的末日宣言沸沸扬扬方兴未艾,迎来了全球资本市场最瞩目最具轰炸性的热门新闻——美国第一社交网站facebook在2月2日向美国证券交易委员会正式递交首次公开募股申请。市值预期达千亿美元,计划融资50亿美元,是有史以来规模最大的网络公司IPO之一。一时间,2012年毫无争议的被定格为facebook的IPO之年。人们开始采用新的碎片化方式进行思考、沟通、探索和研究。有人将今天的facebook与昨天的google相比,有人回忆起95年网景IPO拉开的火爆大幕,还有人联想到2001年投资过热导致的股市崩盘……究竟此举能为未来的科技产业及广告产业带来哪些影响?是否能为加州的财政收入带来超额增长?是否可能引发多种资产市场的新一轮牛市?又或者像业内分析人士所说,成为一个真实存在的、却即将破裂的巨大泡沫……


时代更替,碎片化社交关系的大门已然开启

    无论如何,facebook独特的商业模式的确备受投资商青睐。尽管争议此起彼伏,其创始人马克•扎克伯格的创业历程仍然成为争相转载的、最火爆的话题之一。回想起去年第68届美国电视电影金球奖在好莱坞的饕餮盛宴,以马克•扎克伯格创办facebook为原型的电影《社交网络》斩获三个重量级奖项,成为该界金球奖最大赢家。有评论说这部电影的最大问题是:它在真实和戏剧化之间的取舍显得非常的艰难和保守,它并非彻头彻尾的虚构,但你很难说这部电影是在纪实"。如果一部作品让你看过后不断的自我审视和反省,它无疑是成功的。究竟扎克伯格针对用户导向型互联网公司有着怎样的创业初衷?是真如影片中"冲冠一怒为红颜"吗?他的创业史能够是否值得全球同龄人借鉴?……带着诸多的好奇和疑问,打开玲珑視界精品公开课,仔细聆听这位被称为"盖茨第二"的传奇式的年轻人,在斯坦福大学对自己的创业历程侃侃而谈……


扎克伯格坦言:风投到位后几个月内几乎无现金流

    玲珑視界知识频道精彩点播——《斯坦福大学公开课》全程直击:扎克伯格谈facebook创业过程!此次facebook上市是2012年开年以来科技界最盛大的一件事情。美博客Business Insider甚至撰文指出,这是人类计算机历史上第四个里程碑。美国软件开发师、互联网企业家、著名社交网站facebook创始人、首席执行官、总裁扎克伯格(Mark Zuckerberg)谈facebook创业过程,包括产品开发、团队建设、创收、企业管理技巧、新领域投资及未来挑战等。

    玲珑視界点播专题《精品公开课》——一个公开的免费课程平台。汇集全球名校视频精品公开课,用户可以免费观看来自于哈佛、耶鲁等世界级名校的公开课课程,内容涵盖人文、社会、艺术、金融等领域。秉承互联网精神:开放、平等、协作、分享,让知识无国界!希望用户能够无成本、无障碍地了解到世界前沿的新知、新思。

    (以上图片均来自于网络)

关于玲珑視界

1、多屏服务,多屏互动:每个用户可通过一个账号登陆不同终端(TV、PC、iPad及iPhone)在任
   何时间及地点随时收看。当在家用电视机或PC未全部看完节目内容时,可用iPad、iPhone接着
   看,真正实现全球领先"多屏互动、断点续看"技术,为用户带来更为直观、贴心、方便的收视
   体验。
2、时移回看操作更简单:在电视终端上,把时移、回看选择与频道完美结合,让用户不再错过任
   何精彩!率先全球首创推出的矩阵式回看菜单,所有频道、所有时间点清晰展现,尽收掌心。

玲珑視界与其他中文电视优劣对比:
  iTV玲珑視界 其他中文电视
价格$9.99/月(基本套装)$9.99/月-$20.99/月(基本套装)
特别优惠高达8个月免费至多6个月免费
精华内容基本频道:包括湖南卫视/凤凰卫视/东方卫视/北京卫视的重点节目等;内含免费的影视点播。精编频道:影视、知识、生活、少儿等特色频道!
海外频道:ICN纽约中文台、ICN纽约英文台、ICN洛杉矶中文台、ICN洛杉矶英文台、ICN旧金山英文台
基本频道:包括东方卫视/北京卫视等;不完全包含免费的影视点播
技术体验免费多屏播放(TV+PC+iPad+iPhone);支
持断点续播/时移回看/个性化定制/一账号多终端登录
不支持四屏同看、断点续播及个性化定制或要求额外收费
 
unavail
46岁,加州
评论于:2012-02-12 12:49:50  [评论]
松下去年预亏102亿美元 创日本制造企业新记录



 

松下去年预亏102亿美元(TechWeb配图)

“屋漏偏逢连阴雨”,日本制造业正在面临着这样的窘境。

自2008年受全球金融危机冲击,日本制造企业全面亏损之后,日本制造企业曾积极节流开源、调整战略、启动一系列自救活动。然而,2011年接踵而至的3·11日本海啸地震及其引发的核辐射危机、10月泰国洪水等一系列“天灾”,以及欧洲次债危机、“高烧不退”的日元升值等因素,再次将日本制造业打入亏损的深渊。

根据截至2月9日最新公布的业绩预期显示,在将于3月31日结束的2011财年,日本制造业巨头将继续出现大幅度的亏损。其中,索尼预计亏损29亿美元,进入亏损的第四个年头;液晶显示器巨头夏普预计亏损38亿美元,成为夏普成立百年来的最大亏损额度;另一传统家电巨头松下则预计亏损达到102亿美元,不仅将创出松下的年度亏损纪录,也创下了日本制造业企业年度亏损新高。

日本制造业遭受重创的原因何在?日本制造业未来是否还有重新崛起的机会?

日企逼近悬崖边

财报中,索尼、夏普、松下等企业将亏损的原因主要归结为“日本地震、泰国水灾、汇率变化以及全球性经济衰退”等因素。

由于许多日本制造企业在日本震区及泰国都有自己的工厂或者零部件配套厂,日本海啸和泰国水灾在一定程度上摧毁了这些制造企业的“产业链”,加上震后日本经济停滞使得营销很难展开,亏损自在意料之中。除此之外,松下还承担了其合并三洋电机的损失,多达2500亿日元,加大了其自身的赤字。

天灾之外,日本企业自身发展战略与市场选择的局限、以及对未来技术趋势判断的不够准确,也是日本迟迟没有走出困境的原因。

2009年初,日本制造业出现第一次全面亏损时,本报记者曾以《日企困局:不彻底国际化的危机》为题作过报道。报道中指出,“从表面上看,日本电器企业全面亏损是受全球经济萧条和日元升值影响,但缺乏国际协作意识、以及在核心技术领域多年来形成的封闭与自我保护意识,这或许是造成日本企业全面亏损的更深刻的原因”。三年过去了,全球经济格局及科技发展都出现了巨大变化——以“金砖四国”为代表的新兴市场增速远超欧美成熟市场、移动互联网技术日新月益渐成主流,但日企没有及时调整自己的战略、顺应技术趋势,也是其深陷亏损的重要原因。

严重依赖出口的日本一向偏重欧美市场,而2008年以来欧美市场一直是金融危机的重灾区,自身难保,需求自然难以拉动。肖恩投资咨询有限公司合伙人孙伟强在接受媒体采访时指出,“日本政经界人士始终以亚洲的西方国家的意识形态自居,导致很多日企战略判断上出现差错或延迟”。

从技术趋势来看,从电视到显示器,从平板电脑到智能手机,日本电子企业近年几乎没有推出引领行业先锋的产品,也是其走向衰退的重要原因。

最近一两年,许多去过日本著名的家电销售一条街秋叶原的中国消费者都感叹,现在去日本买得最多的还是美国苹果公司的手机、电脑等产品,“秋叶原已经不是日本名牌家电的代名词了”,旅居日本多年的彭小姐感叹道。

在移动互联网时代,日本制造业已经明显落后。东芝、索尼等日本电脑品牌被挤出全球前四名,NEC PC业务则被中国联想集团收购。手机方面,在苹果改写了家庭娱乐终端的时代,谷歌、微软、诺基亚、三星、联想等群雄争霸,同样定位于消费电子行业的韩国三星推出了可与之抗衡的GALAXY系列手机、电脑,而日本品牌却毫无建树。原因之一就是日本手机采取了只适应本土的网络模式,与其他国家的产品很难对接,失去了技术研发的动力。

在电视领域,苹果TV、谷歌TV已经箭在弦上,业界普遍认为这将对行业带来颠覆性的变革,但日本品牌的着力点则仍旧在显示技术上,新上任的索尼总裁平井一夫仍然坚持认为“索尼能够利用私有的Crystal LED和OLED技术开发更具吸引力的电视机产品”。在互联网时代,应用才是王道。

事实上,日本企业在液晶面板上注入了太多的资金,由于液晶电视全球销售的不景气,许多日本家电企业不得不收缩战线。索尼收回了与三星合资液晶面板厂的投资,松下和夏普也将投下巨资的生产电视机面板的工厂转为生产智能手机屏幕,夏普的片山干雄社长慨叹道,“因为越卖越亏损,从日本出口电视机是不可能的了。”

日企花巨资投资液晶面板,初衷是希望通过控制上游来打压中国彩电品牌,以赚得高额利润。但是,在全球经济一体化的时代,垄断是一件很困难的事。中国大陆彩电品牌通过与台湾奇美、友达等面板企业合作,成功地绕开了日韩的控制,以更为低廉的产品,悄悄撬走了日资品牌大部分市场份额。

中国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为,日系跌跤,韩系反超,个中既有天时(危机、灾难)的因素,也有地利(汇率、内需)的因素,但人和(管理、投资、科研)方面日系并未输,中国企业系须两面看待此问题。


拯救行动

当曾经的风光不再,重新上位必定异常辛苦,但对于日本制造业而言,这却是一件不能不做的事。其中,换人是一个比较现实的选择。

2月2日,索尼在公布2011年第三财季报告的当天宣布换帅,51岁的平井一夫出任索尼总裁兼首席执行官。平井一夫直言“索尼正面临一个充满挑战的时代”,并为索尼制定了初步的反攻路线——“推动核心的电子业务的增长,包括数码影像、智能手机和游戏业务,并扭转电视业务;同时加快开拓新的业务领域。”此前,平井一夫曾在PlayStation和网络娱乐业务领域颇有建树。

平井一夫在接受媒体采访时指出,电视机将继续保持家庭娱乐核心的地位,但液晶电视将会趋于低端、廉价,索尼不应继续浪费时间纠结于这一市场。预计索尼今年将继续剥离相关资产,并考虑与其他公司合作以降低成本,索尼能够利用私有的Crystal Led和OLED技术开发更具吸引力的电视机产品。

过去一年,索尼做出诸多大动作。由于液晶面板业务亏损,索尼决定出售与三星电子合资的8代液晶面板生产线,同时把多家海外电视机工厂出售,把电视机制造外包给鸿海集团等代工企业。

此外,索尼还宣布从爱立信手中回购合资公司索尼爱立信的股份,加强手机业务投入。平井一夫表示,“2012年索尼还将迎来索尼爱立信这一新成员。智能手机市场具备良好的全球市场未来前景,在这一市场赢得领先将是我们加速未来成长策略的关键。”此外,索尼在平板电脑、移动娱乐设备商都有自己全新的规划。

平板电视时代,松下独树一帜地选择了等离子显示技术。事实证明,孤掌难鸣——前期投入巨资的等离子生产线也打了水漂。

2011年,松下将旗下并购的三洋电机的白电业务出售给海尔之后,已经明确未来主要发展方向集中在太阳能及锂电池板块,并推出生态城建设,与政府合作开发和试验综合能源解决方案。

松下总裁大坪文雄表示,2012财年松下有望实现V形恢复。对于“赤字大户”的电视部门,松下将把重点放在高附加值产品上。同时,他希望将松下改造成太阳能面板及车载电池等环保创新型产品的领先厂商。资料显示,松下集团能源产品的销售目标确定为到2013年实现8500亿日元,将较2010年增加3100亿日元,未来松下集团的能源产品将主要覆盖能源生产、能源储存、能源管理及环保汽车。

与其他日本家电公司相比,夏普的业务相对单一,主要是液晶面板和电视机业务,太阳能业务和手机业务占比很低。夏普眼下能做的只有等待液晶市场回暖。夏普近日宣布,将日本大坂市液晶屏幕工厂产能缩减50%,以减轻电视机销售低迷带来的库存压力。

在2011年11月10日,夏普宣布重组中国区业务,除了过往所倚重的液晶产业和手机两大业务板块之外,还将在华“加码”白色家电业务,推出包括冰箱、洗衣机、空调和空气净化器在内的全新健康环境系列家电。由此,夏普开启了在中国“白电+黑电”并行的战略模式。

 
unavail
46岁,加州
评论于:2012-02-03 18:50:11  [评论]
美女高管雪莉·桑德伯格:改变Facebook的她(图) 21世纪经济报道

2012年伊始,再也没有比全球最大的社交网站Facebook上市更引轰动全球商业界的事情了。

这其中,高管的薪资之高令人咋舌。除创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)之外,各个高管的薪酬都在千万美元以上。其中,薪酬最高的高管是惟一的女性高管——COO(首席运营官)Sheryl Sandberg(雪莉·桑德伯格),2011年她的薪酬总额有3090万美元。

当人们羡慕她的财富之时,更无法忽视她对Facebook做出的贡献。如果没有桑德伯格,Facebook可能还只是一片拥有巨大用户量的肥沃土壤,而不知道如何开花结果。正是她的到来,Facebook才找到良方。

扎克的“家长”

在去Facebook之前,桑德伯格也没有想到自己会再次来到一个盈利不稳定的创业公司。正如,2001年,加入Google时,她也没有想到自己会从“政治圈”跑到商业圈。

2008 年3月,Facebook宣布桑德伯格出任首席运营官。当天,这则消息成为硅谷的头条新闻。当时,桑德伯格是谷歌负责线上销售业务的副总裁。

她加入Facebook时,很多人并不看好。扎克伯格傲慢倔强,并且为了能够“为公司定下基调”不愿意让出CEO。但是年轻的扎克伯格无法管理好偌大的Facebook。桑德伯格既要担任“家长”的监管角色,又需要心甘情愿地当“二把手”。

两个人的性格又颇有冲突。桑德伯格注重效率,觉得公司运营需要盈利;而扎克伯格浑身散发着一股工程师文化,更多的是关注产品、用户体验,并不急着赚钱,公司员工甚至将广告比作“收买灵魂的魔鬼”。

实际上,这些桑德伯格早已知晓,她身边的朋友亦劝她不要去Facebook。但是她感觉到Facebook将会创造一个奇迹。于是,她毅然走马上任。

在一次接受媒体采访时,桑德伯格坦承,自己“是一个喜欢变化的人,并且,敢于拥抱变化”。在她眼中,惟一比变化更糟糕的事情是缺少变化。并且,对于变化不要试图控制太多,控制往往容易把事情变得更糟,努力去拥抱即可。

一来Facebook,她就展现出了让人倍感舒适的亲和力与社交能力。刚开始,Facebook的员工对她“心怀畏惧”。她于是走到员工的办公桌前,主动沟通,打消员工的疑虑,融洽她与员工的关系。事后,在问及缘何采取平易近人的姿态时,她说道,“我意识到公司的走向取决于这些人的工作。如果你作为新人进入到一个组织,从你确实感到尊敬的地方入手,并对那些先来者的工作表示尊敬才是最重要的事情。”

除了迅速地打开工作局面,桑德伯格还明晰了公司盈利模式。那时,Facebook已拥有6000万用户,被誉为“全球最受欢迎的社交网络”,但是扎克伯格却不知道如何从中赚钱。

“广告就是Facebook要做的生意。”桑德伯格把这句话带到了Facebook。在她的努力下,2008年底Facebook的高管达成共识,超过70%的利润应该来自广告。而在具体的措施上,高管们也一致认为,应该依靠在网站页面中谨慎植入广告赚钱。

桑德伯格设计了一套广告平台——“社交化广告”(social ads),并吸引了全球各大品牌的入驻。这个广告平台在Facebook页面上右边框的一个并不起眼的位置,它上面能够显示“好友”对某个广告或广告商的喜好和具体评价。只有大约0.5%的用户在看到该广告之后会进行点击,但通过这种人际关系,用户对广告的印象大大加深,广告商的传播效果也大大增强。

2月1日,Facebook提交IPO申请。到此时,桑德伯格加入Facebook正好三年。她用一系列成绩打消了当初的消极评论。Facebook的用户数量从2008年的6000万,增加到如今的8.5亿。并且,广告收入持续增长。2008年,Facebook全年的广告收入不足3亿美元。2010年,Facebook的收入达19亿美元,2011年是38亿美元。

经过三年的磨合,桑德伯格与扎克伯格配合默契。每周一和周五,桑德伯格和扎克伯格都会独自进行推心置腹的两人会议。《纽约时报》称,桑德伯格是扎克伯格“最具有价值的朋友”。

人生转折点

带领Facebook成功上市,桑德伯格被认为是商业奇才。但如果你看过这位女性的成长经历,你也许会遗憾,她其实可以成为另一个希拉里。因为,他是华盛顿政治社交圈塑造出来的典型代表,曾被喻为“华盛顿的政治动物”。

1969年,桑德伯格出生于华盛顿的一个中产家庭。父亲是一位眼科医生,母亲教授英语。上世纪80年代,考入哈佛大学主修经济学。

她的父母热衷于参加社会活动,这一点对她的影响很大,从小她就热衷于政治。在哈佛大学期间,她的社交能力和政治热情开始崭露头角。她经常组织社团活动,鼓励更多的女性学生主修经济学和政府管理。而其校友的眼中,大学时的桑德伯格就已经是一名集才智、社交和政治头脑于一身的人物。

1991年,借由优异的学习成绩,她被经济学家劳伦斯·萨默斯看中,这成为其人生最重要的转折点。萨默斯对她的组织管理能力赞赏有加,“桑德伯格在组织大型会议时,所有名字牌、食品和日程都安排得井井有条,无一疏漏。”1995年,萨默斯出任克林顿政府的财政副部长,29岁的桑德伯格被邀请出任萨默斯的办公厅主任,这可谓是少年得志。

2001年,萨默斯任期结束,桑德伯格也开始静下心来考虑自己何去何从。巧合的是,她咨询的第一个人是当时担任Google首席执行官的埃里克·施密特。当时,施密特建议她去“机多更多”的互联网公司工作。

2001年底她来到了Google,负责广告销售。一进入商业领域,桑德伯格被埋藏的商业才能开始凸显。那时,谷歌不过是一家创办仅3年,还没有实现稳定盈利的私人公司。桑德伯格凭借AdWords、AdSense等广告项目,短时间内帮助谷歌实现盈利。在不少重要合作上,桑德伯格都尽心尽力,对于谷歌与美国在线的合作,她被评价为“强势而无畏”。

从Google到Facebook,互联网的魅力使桑德伯格迷恋不已。2009年,恩师萨默斯重返白宫,担任奥巴马政府国家经济委员会的主任,再次邀约桑德伯格加盟。这一次,她婉言拒绝了恩师,表示“与扎克伯格一起共事来改变这个世界是一件愉快的事”。

 
unavail
46岁,加州
评论于:2012-02-03 11:02:36  [评论]

// 商场, 没有常胜将军。 不进则退。

==============================

夏普索尼接连爆出百亿巨亏 日系巨头陷入苦战(组图)


 


 

资料来源自公司公告,2011财年指2011年4月至2012年3月31日;1人民币元约等于12日元。

TechWeb编辑推荐:日系彩电在全球市场征战多年,但面对过去一年持续疲软的市场以及日本地震影响,显得束手无策,纷纷报出巨亏。

2月1日,索尼、夏普两大日系彩电大佬发布第三季度财报:截至去年12月底的第三财季,其分别亏损21亿美元和23亿美元,加上早前发布三季报的另一彩电大佬松下电器亏损13.5亿美元,日系彩电企业在2011年度陷入了前所未有的困局。

与日系企业纷纷陷入巨亏相比,韩系的三星、LG仍然活得不错,中国本土彩电企业创维、TCL、海信等虽然也很艰难,但没有陷入亏损。TCL集团发布的业绩预告显示,2011全年净利润有望做到15亿-18亿元人民币。但对中国本土彩电企业来说,还远远没到能放松警惕的时候,索尼、夏普、松下的电视机在中国市场仍然牢牢占领高端市场。

索尼换帅谋变

索尼在公布财报的同时宣布换帅,2005年起开始执掌索尼的洋帅霍华德·斯金格被日本人平井一夫取代。

去年3月时,平井一夫就被视为斯特林格的接班人。外界对最新人事安排并不意外,但对平井一夫带领下的索尼电视机业务能否真正复苏充满疑问。

平井一夫已誓言“要推动电视机业务的复苏和产品创新”。

有熟悉平井一夫的日本分析师认为,现年51岁的平井一夫能重振索尼雄风,他对整体业务掌握娴熟,并可能知道如何打破公司内部的壁垒,整合统一各部门。

索尼内部不同业务部门之间壁垒很深,尽管年届70岁的斯金格上台后一直强调部门之间的协同,但这些状况并没有大的改观。

索尼昨日警告,2011年全年可能亏损29亿美元,其中电视机业务亏损可能高达23亿美元。尽管索尼多元化,涉足电影娱乐产业,但电视机业务比重仍然很大。

过去一年,索尼做出诸多大动作。由于液晶面板业务亏损,索尼决定出售与三星电子合资的8代液晶面板生产线,同时把多家海外电视机工厂出售,把电视机制造外包给鸿海集团等代工企业。此外,索尼还宣布从爱立信手中回购合资公司索尼爱立信的股份,加强手机业务投入。

索尼出售三星合资面板厂应该是一个明智之举,这家合资公司在液晶面板供应紧缺的时候并未能为索尼提供多少产品,更多是三星人在主导这家工厂,相反在面板亏损时,索尼要承担损失。

不过,必须指出的是,索尼与三星和夏普电视机相竞争时不具有成本上的优势,三星和夏普都具备了完整的电视机产业链,并且都是全球电视机屏供应大厂。

此外,外界风传,今年苹果和谷歌会相继推出智能电视,IT企业进入传统电视机领域,对传统电视机企业无疑是一个很大的挑战。

夏普:液晶帝国巨亏

“这不仅仅是索尼的问题,整个日本的资讯科技公司都面临类似的问题。从电视到显示器,从平板电脑到智能手机,几乎每一个主要业务部门都未能持续创新,并推出引领行业先锋的产品。”新韩投资公司驻首尔分析师Kim Young-Chan告诉路透社。

夏普是液晶的代名词,其凭借液晶电视开始了第二春,变成了全球一流的彩电企业。夏普在日本的龟山、堺市布局了多条液晶面板生产线,夏普的龟山屏在中国颇具知名度。

成也液晶,败也液晶,过去一年全球金融危机导致液晶电视需求疲软,使得液晶面板供应过剩,液晶面板价格大幅下滑,亏损波及整个面板产业,夏普也不能幸免。加上日本地震对夏普面板厂的负面影响,使得夏普面临巨亏。

2月1日,夏普发布公告,在截至3月31日的本财年,净亏损可能达到约合38亿美元,这将是公司1912年成立以来的最低水平。

投资银行高盛东京分析师Takashi Watanabe表示,“电视机与液晶面板的库存,在第四财季将继续对夏普业绩构成压力。”

与其他日本家电公司相比,夏普的业务相对单一,主要是液晶面板和电视机业务,太阳能业务和手机业务占比很低。夏普眼下能做的只有等待液晶市场回暖。

韩系的三星和LG也同时是全球液晶面板大厂,也受到面板亏损影响,但是这两家韩系企业业务多元化,复原能力要强于夏普。三星更是依靠手机业务、半导体业务上的出色表现,业绩仍能保持高速增长。

日企已被击败?

遇到问题的,不仅是日系彩电巨头,几乎所有日系巨头均陷入了苦战:日本电气报亏,本田警告年度净利润跌幅将超预期,佳能拉响盈利警报并宣布社长将下台。

路透社称,就连超级玛丽也救不了任天堂,该游戏巨头本周预测全年亏损将高于预期。

事情明摆着,正当其蹒跚走出天灾时,日本企业又遭到强势日元的当头一棒。

不过,日本财经日报《日本经济新闻》撰稿人、工业专家团体Beyond Galapagos Study Group成员关口和一认为,由于技术本身的变化令日本制造商以工程为核心的商业模式变得过时,成本竞争力和日元升值只是枝节问题。“在全球竞争围绕单个产品展开、以最低价格生产最棒产品的公司成为赢家的时代,日本模式运转得非常成功,但在网络为王的数字电子世界,它就逊色得多。”

英国《金融时报》评论,更广泛而言,日本的工业问题与该国在世界舞台上地位日渐衰落是一致的。20年前,日本经济产出占全球GDP的14%;如今,只占不到9%。即使在亚洲,它作为经济和外交大国的光芒也已被中国掩去。“当然,并非日本所有工业的前景都一片黯淡。出人意料的是,2011年的灾难提醒人们:日本在一些重要但通常被忽视了的领域,比如精密零件和材料,仍然具有比较优势。例如,仅日本半导体生产商瑞萨一家,就供应着全球汽车用微控制器的近一半产品。”

 
unavail
46岁,加州
评论于:2012-01-21 21:50:23  [评论]
// very nice music. thanks Friend for sharing. Happy New Year 2012!

 
花为谁开
42岁,天津
评论于:2012-01-21 02:17:56  [评论]

I'm a little used to calling outside your name      
I wont see you tonight so I can keep from going insane     
But I don't know enough, I get some kinda lazy day     
Hey yeah

 
花为谁开
42岁,天津
评论于:2012-01-21 02:14:46  [评论]

麦当劳“夏日甜蜜蜜”系列英文广告歌true colors
http://www.putclub.com/html/AandV/music/guanggaoDo_Re_Mi/2011/1014/40205.html

True Colors 
You with the sad eyes
don't be discouraged
oh I realize
it's hard to take courage
in a world full of people
you can lose sight of it all
and the darkness inside you
can make you fell so small
But I see your true colors
shining through
I see your true colors
and that's why I love you
so don't be afraid to let them show
your true colors
true colors are beautiful
like a rainbow

Show me a smile then
don't be unhappy, can't remember
when I last saw you laughing
if this world makes you crazy
and you've taken all you can bear
you call me up
because you know I'll be there
And I'll see your true colors
shining through
I see your true colors
and that's why I love you
so don't be afraid to let them show
your true colors
true colors
true colors
true colors are beautiful
like a rainbow

 
unavail
46岁,加州
评论于:2012-01-20 22:00:14  [评论]
// my pleasure. thanks Friend and you too.

谢谢你不辞辛苦地给我们提供这么珍贵的资料。 顺便给你拜年了!祝你龙年吉祥如意!
 
unavail
46岁,加州
评论于:2012-01-20 20:19:47  [评论]
thanks Friend. nothing is constant. rise or fall. no choice. cheers.
 
zikou
62岁,比利时
评论于:2012-01-20 04:20:28  [评论]
曾經的一段生活,又走入了美憶.
查看全部...
 
更多"随笔小记"类日记
【看雨】傻春
【如莲】傻春
用真情去面對你、我、他CC1116
【没有说出的爱】傻春
【转身以后】傻春
【想你】傻春
【路上行人】傻春
【牵挂】傻春
美国的阳光.北京的夜色magentalove
【见面】傻春
查看全部...
 
   
关于我们 - 联系我们 - 服务条款 - 隐私权政策
© Unknown Space , since 1996